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谭旭光为陕汽明年定调！2019年重卡销量目标确保19万挑战20万辆
宣布时间：
2025-02-13 11:11
谭旭光对陕汽明年的生长提出更高要求 ，即2019年销量确保抵达19万辆 ，并向20万辆目标冲刺。
11月27日上午 ，山东重工集团有限公司党委书记、董事长 ，潍柴动力股份有限公司董事长、CEO ，陕西重型汽车有限公司董事长谭旭光出席陕汽重卡2019年商务年会 ，并在主题演讲中体现 ，潍柴与陕汽的兄弟关系将“牢不可破” ，并对陕汽重卡2019年的生长定调。
2019年确保销量达19万辆 向20万辆目标冲刺 陕汽重卡2018年海内重卡销量突破14万辆。在演讲中 ，谭旭光基于对2019年重卡市场的深入剖析 ，以及围绕2019年陕汽提出的销量目标 ，制定了详细的战略安排；同时 ，他对陕汽明年的生长提出更高的要求 ，即2019年确保销量抵达19万辆 ，并向20万辆目标冲刺。
山东重工集团有限公司党委书记、董事长 ，潍柴动力股份有限公司董事长、CEO ，陕西重型汽车有限公司董事长谭旭光 “我对陕汽最大的要求 ，就是做强做大 ，陕汽将以实际行动和业绩要那些别有用心人失望 ，让政府和股东获得最大的满意。”同时 ，谭旭光还体现 ，陕汽是全行业生长生态最好的企业之一 ，企业的所有干部和员工 ，都以生长为信念 ，以目标为导向 ，以自我否定的精神 ，连续提升竞争力。
和陕汽有着配合生长理念 潍柴支撑了陕汽焦点竞争力的提升 陕汽十年生长靠的是什么 ，谭旭光做了总结 ，包括以下五个方面：
第一 ，建立战略一致 ，紧密配合 ，高度互信的治理条例。十几年来 ，陕汽和潍柴动力的领导有着配合的理念 ，承继着客户满意就是他们的宗旨 ，这是一种责任。别的 ，企业之间需要相同与容纳 ，在一个战略高度下 ，思想需要互信 ，业务相互协同 ，这将有助于增进他们配合理想的实现。
第二 ，高度市场化的体制机制。作为上市公司 ，潍柴可以为陕汽带来市场化的体制机制 ，包管了陕汽能够在充分的竞争中始终坚持灵活高效的市场活力和市场竞争力。谭旭光说：“国有企业必须革新 ，不革新将无路可走。”潍柴13年前就进行了革新 ，正是因为革新先行 ，潍柴才有了今天的体制机制。就目前来看 ，潍柴是全行业生长生态最好的企业之一。
第三 ，黄金工业链支持了陕汽焦点竞争力的提升。陕汽的生长得益于潍柴动力总成焦点竞争力的支撑 ，陕汽和潍柴动力不绝生长壮大 ，相辅相成 ，客户的支持在其中也起到了很大的作用。潍柴动力最大的优势就是黄金工业链 ，这有利的支持了陕汽焦点竞争力的提升；陕汽市场规模的扩大 ，也支持了潍柴动力可连续的投入。
十多年来 ，潍柴的发动机已经成为我国毫无争议的第一品牌 ，始终引领着我国重卡动力总成的生长 ，并率先进入了世界一流的领域。截至目前 ，潍柴销量从当年的1万多辆 ，去年已经抵达了16万台 ，今年预计在17万台左右。别的 ，潍柴全系列重卡发动机国六B阶段已经完成结构 ，将继续引领行业。
第四 ，陕汽的生长得益于潍柴不绝提升的全系列整车结构和研发能力。已往的陕汽 ，产品简单 ，自卸趁魅占据绝对优势 ，这是已往和历史原因所造成的；已往的陕汽没有研发 ，没有销售 ，虽然也不可能有自主体系的研发中心。5年前 ，潍柴领导决定对全系列、全领域发动机进行研发和投入阶段。正是这种战略指导 ，潍柴在许多细分市场上迅速建立了优先优势 ，开端形成了全系列的整车结构。潍柴的营销方法和思维也在爆发着潜移默化的改变。由已往的营销驱动 ，开始向产品放到价值驱动的战略性中心、营销驱动向产品创立价值的价格驱动的战略结构转移。
第五 ，陕汽的生长 ，得益于一支战无不堪的营销团队和相助同伴。潍柴动力之所以能够乐成 ，在于潍柴这些年打造的钢铁团队。潍柴要求 ，干部领导潍柴发动机业务板块营销团队 ，和一支由陕汽控股党委书记、董事长袁洪明、陕西重型汽车有限公司副总经理周银朝领导的陕汽营销团队 ，终年战斗在市场一线 ，为客户提供贴心效劳。
2019年 ，是陕汽要害的一年 ，也是充满挑战的一年 ，更是充满机缘的一年。2019年 ，陕汽的20万辆目标能否实现 ，让我们拭目以待吧。
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